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怎样加强科研项目的立项管理?

阅读数:431次  发表时间:2022-11-24 15:27:25   科研项目申报  

怎样加强科研项目的立项管理?科研项目的立项管理是科研项目申报的关键环节。企业应设立相关的科研管理部门或者是专职科研管理的工作人员,组织技术开发的部门策划、确立并申报企业科研项目。每一年的时间一般是每年12月份或者是次年的1月份。

怎样加强科研项目的立项管理?

规范的立项流程主要包括:一,企业技术开发部,我们根据国内外市场需求,通过市场调查,科学的分析,与同类产品或同类企业进行对比,找到新产品开发的新方向和新目标。二,技术开发部门,根据收集到的各类信息,策划确定新产品的开发,同时编制科研立项的可行性研究报告,组织评审并经过部门负责人审批后,向科研管理部门提出拟定的立项申请和可行性的研究报告。三,科研管理部门,组织公司技术委员会的专家,对各项技术开发部门申报的科研项目进行立项评审,评审通过后,项目上报公司,由公司进行决策,确定年度公司研究项目。

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